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Projet d'établissement


Le projet institutionnel VISION 2020 : le juste soin accessible à tous 

Le Groupement des Hôpitaux de l’Institut Catholique de Lille est aujourd’hui la seule structure privée à but non lucratif de la région Nord-Pas de Calais développant des activités hospitalo universitaire. Le GHICL propose aux habitants des départements du Nord et du Pas-de-Calais une offre élargie de soins et d’accompagnement de qualité, toujours sans dépassement d’honoraires. Le projet institutionnel « Vision 2020 », construit avec les équipes du groupement de l'Université Catholique de Lille, traduit cette identité d’inspiration catholique au cœur de chacune de nos missions de soin et d’accompagnement, de formation, de recherche.

 

Le juste soin accessible à tous se décline au travers la qualité des soins, d'une démarche éthique partagée, d'une accessibilité des soins en particulier pour les plus fragiles. Ces valeurs fondent l’appartenance et l’engagement de nos professionnels, qui font sens pour nos usagers, et qui sont reconnues par nos partenaires et notre environnement.

 

Les orientations stratégiquesdu GHICL sont regroupées en trois projets, qui constituent notre nouveau projet institutionnel.

 

Le projet médical, d’enseignement et de recherche

Il se compose de 6 orientations stratégiques, déclinées en orientations opérationnelles :

 

  1.  Renforcer l’identité des établissements en cohérence avec le groupe
  2.  Inventer une articulation innovante entre le sanitaire et le médico-social
  3.  Conforter une prise en charge coordonnée et décloisonnée
  4.  Nous adapter aux nouveaux besoins et aux nouvelles attentes du patient
  5.  Développer l’innovation et les systèmes d’information
  6.  Consolider le statut hospitalo-universitaire 

 

Le projet managérial

  1.  Promouvoir l’épanouissement des professionnels
  2.  Mieux accompagner les évolutions choisies
  3.  Assurer la cohésion du Groupement
  4.  Nous appuyer sur une gouvernance facilitant la décision

 

Le projet économique

  1.  Garantir un nécessaire équilibre financier
  2.  Développer un modèle économique créateur de valeur
  3.  Assurer un pilotage efficient et renforcer notre adaptabilité

 

« Vision 2020 » met en avant notre engagement dans la dimension universitaire et humaniste de nos activités, au service d'une offre de santé régionale.

​​​​​​​​La démarche VISION : une démarche conjuguant anticipation, innovation et créativité

VISION nous projette dans les années 2020 de toutes nos réflexions stratégiques et créatives. C'est un projet du vivre ensemble : il positionne le groupe durablement et singulièrement dans le soin, l’accompagnement, la formation et la recherche.

 

La démarche Vision

Nos 3 clés de succès

Clés succès

 

 

 

Les professionnels avant tout car un professionnel épanoui dans une équipe soudée donne le meilleur de lui-même pour le patient et ses proches.

 

La culture de la responsabilité individuelle et collective pour garantir le juste soin dans l’efficience

 

Le lien soin - enseignement - recherche nous permet d’apporter des réponses innovantes aux besoins du plus grand nombre.

 

Un projet collaboratif 

Le GHICL a également fait le choix d’une approche collaborative de l’élaboration de son plan d’action.

Durant quatre « saisons », les professionnels volontaires vont intervenir soit dans le cadre de groupes de travail pilotés par les différentes directions soit, approche plus novatrice, au sein d’ateliers co-créatifs visant à définir les actions possibles.

 

 

 

 

 

 

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